2.1 工程项目管理
项目策划
项目采购模式
项目进度计划管理
项目质量、采购管理
项目合同、风险管理
国际工程项目施工管理
2.2 招投标
招投标与采购操作要点
招标决策的内容、类型和影响招标决策的因素
招标法律法规政策和案例
2.3 工程造价全过程控制
工程造价的控制及管理现状
存在问题
实施重点
2.4 成本管理
开工之前成本控制
施工过程中成本控制
2.5 成本估算与成本控制
工程项目各阶段项目成本控制
存在问题
实施重点
2.6 合同管理
建设工程合同体系、合同的谈判与签订
合同管理实务;
合同纠纷类型及解决法律依据;
履约过程中的工程费用签证与索赔;
风险管理规划;
风险识别、定性、定量分析;
风险监控和风险集成管理;
2.7 质量管理
工程质量管理实务
建筑工程质量安全事故案例分析
建设工程设计概算与优化
2.8 13 版《建设工程工程量清单计价规范》解读
基于规范下的工程招投标、合同管理、造价控制
基于规范下的招标报价编制实务与操作要领
基于规范下的评标定标操作要领
新规范下工程计价争议处理操作要领
2.9 人资管理
人力资源管理
项目团队沟通管理
如何提升团队的执行力
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