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对于名创优品的发展，叶国富也有着不一样的见解，他认为要做性价比很高的产品，产品具有竞争力后，线上或线下渠道都能有很好的发展。如果打造极高性价比的产品要有“三高三低”，这是他做名创优品总结的经验。

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　　以下为叶国富针对“三高”进行的主要阐述，三高：高颜值、高品质、率。三低：低成本、低毛利、低价格，接下来叶国富来分享在产品打造上，设计、供应商和精简产品方面的经验总结。

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　　零售核心：好产品

　　现在是一个小而精选时代，产品是未来零售的核心。

　　小米原本只在线上售卖，但从线上到线下并没有水土不服，小米之家非常成功，其背后是因为小米的产品好，性价比高。像小米这样有极高的性价比的产品，不管线上线下渠道都会做的很好。

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　　在互联网疯狂、电商疯狂的时代，宜家、优衣库、Costco等企业并没有过于强调线上渠道，线上贡献微乎其微，依然能在线下保持快速增长。

　　正如这几个案例，好产品，有极高性价比的产品，即使单一渠道都可以保持高速发展，才是未来零售的核心竞争力。

　　设计产生价值：促进消费

　　新形势下对产品的要求也有所不同。过去产品只要满足基本实用性和价格合理两个点，这款产品就是比较好的产品。但今天特别是80后、90后新消费升级和消费主体的时代，关键的是颜值，产品的设计很重要。

　　系列感、简约风、时尚感是产品设计需要重点关注的要素。宜家、优衣库等例子，它们的设计都是极度的简约，并与货架设计高度统一。

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　　好产品关键：好供应商

　　找对供应商，开发好产品，只有好的供应商才能做好的产品，有品质的产品。在实际情况中可以发现当一个的供应商长期为欧美生产订单的时候，其生产环节和品质诉求，会让他很难做出一个很差的产品，同样一个很差的供应商也很难做出一个好的产品，小米在全球范围找供应商足见供应商对产品的重要性。

　　不过供应商并不好找，因为供应商从来不缺订单，如何拿到他们的产能？和供应商打交道的思维非常重要，要平等交流。第二是下大订单，第三现金结账，这两种方式都能让供应商接单。

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　　爆品战略：精简产品

　　想做爆品必须对市场要有非常深入的研究，爆品战略表面上风险极高，实际做了之后风险低。一年开发一百个产品，表面上风险很低，实际风险很高，开发一百个产品满足所有人，会让你的产品没有竞争力，只有把所有的资源聚到一个单点上突破，你的产品出来才有爆发力。而在后期上市之后你的推广资源也是高度集中的，这就是爆品战略。

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　　名创优品在后期的发展中，也将坚持这样的爆品战略，坚持走出去与引进来相结合，并且加以创新，研发出更适合国民的新产品。与此同时，坚持低价战略，增加用户粘性，为更多平台用户提供优质低价的产品。

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