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兰州市本地周边弹珠机摇摇车儿童游戏设备代理商家

更新时间:2018-05-27 09:27:16 浏览次数:386次
区域: 兰州 > 兰州周边
来源:商家
供求:求购
类别:益智玩具
成色:全新
价格:888 元

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在大部分人中,希望在业余时间运营几台娃娃机来当作副业的人占了很大的一个部分,这也非常契合目前娃娃机运营的特点:投资小、风险低、回本周期短和近似于无人职守的运营方式。在仍然处于红利期的娃娃机行业来讲,找到合适的点位,就可以获取相应的回报。配合我们机器的远程管理功能,可以让运营者实时的掌握每台设备的状态与收入。(江湖传言的躺着赚钱?)
兰州市本地周边弹珠机摇摇车儿童游戏设备代理商家
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  总结:新型电玩城设备、新兴事务都需要引导,准客户喜欢模仿。所以有时使用“托”很重要。经营者不要总是抱怨机台设备本身不好玩,每种设备都有它的可玩性,否则这个设备就不可能存在。“托”可以是自己店面打机比较娴熟的员工,也可以从顾客中去寻找。  二、使用“放水”的奥妙  案例1:某电玩城里面有很多机,有个周六下午,有台荧光跳跳球坏转盘出了点故障,但还可以继续,只是球很容易掉到那种大一点洞里。店里面的服务员和经理都没有怎么察觉,很快机器就围了一堆大人小孩,只见不停的在外吐。在服务员的指导下,这台机器开始排队玩。当天晚上,人员也检查出了问题,但自己没有办法。店长也没有太好的办法,干脆将计就计。第二天,让服务员告诉很多人,这台机器容易出。这下子,这台机器火了,连续好长的时间,周边的人都知道了,经常在其他店里面玩的人也都来了,都守着这台机器玩,有些人实在等得不耐烦了,也去玩其他的机器。就这样,场地人气比以前火爆,收银台收益也增大很多(除掉那台机器一些亏损)。  案例2:有个地方,有两家电玩城离得很近。一家是比较大型,另一家规模小,而且还有几台类似的设备,刚开始,大的这家生意火爆,小的那家很少人关顾。但过了段时间,小的那家也没有什么设备,人气十分火爆。清早就有人去排队抢位置,后来派人一调查,有一台机器,打机的人十有会赚,这样的延续了二个月,小场地天天火爆,大场地几乎要关门。  总结:场地经营,,有很多顾客彼此都是比较熟悉的。如果电玩城里面的某台设备的记录保持者或者前几名被排行出来,一则是让那些高手虚荣心极大的,二则是有很多人是不服气的,这样,无形的顾客竞争就凸显了。作为电玩城方面,肯定是大的赢家。  告示牌:这里说的告示牌,不是普通的提示牌,而是一种牌。如果大家留意销售点的话就知道,销售点很喜欢挂一种横幅:“恭喜本店顾客中了二百万大奖”之类的。这种横幅昭示该店是运气店,很多彩民就是喜欢沾喜气。电玩城如果把这种利用到某台设备上,估计也会带来不少口碑。  八、使用“激将法”  案例:昆明有家电玩城,人气一般,设备、都过得去,但该店使用了一招“激将法”,损失了一点利益,但带来了很多原来没有的客户。店里拿出一款机台,不收币,每个的人免费给予10个币,如果客人能在规定时间内玩到一定分值,根据分值,老板当场奖励小额现金或礼品。就是这样的,前来试运气的人很多,一大半的人都扫兴而归,但也有运气好的能等到奖励。这种使用不到十天,很多电玩城里面的人都被吸引过来了,老板和店经理在这些人中推行了良好的服务,大部分人都成了他的顾客。  总结:设备和其他店一样,和其他人一样,就是因为有了这样的手段,该店赚到了人气,整个活动的效益很好,传播也很快。这种让走出去,把顾客引进来的值得推荐。电玩城的要素——核心团队建设(关键词:团队精神,核心竞争力,科学化,竞争,品牌,创新,红海,蓝海)如何选配、摆放机?选配机设备之前需要充分了解当地消费群体的消费习性和消费观念,做到选配,经营、策划有针对性。看需求市场的认可度来决定的,可以实行多元化的经营,促进对顾客消费和的激励,做到“常态选择,部分创新”。机数量配置:根据设备的特性,作为机的配置比例一般占整场的30±5%(此数据仅供参考)。市面上现在出的新款设备很多,但是类似的不少,所以选择方面应做到经营、策划有针对性。我们可以按不同去把设备划分为儿童的、的、合家欢等,品种齐全,款式众多,以便给客人更多选择、更多欢乐。具体可以参考下面的例子:(1)性强的:如敲击,投篮,投球类;(2)对抗型比赛的:如双人曲棍球类;(3)亲近自然、有寓教意义的:如蔬菜园、打螃蟹等;(4)有吸纳币量的:如一步登天,森林,海盗乐翻天等;(5)有中彩类的:如滚球、五彩等;(6)有类的:如大货车、胜利一刻等。4.机特性之一就是以现场氛围取胜,如一台出币机和一台可以经营,而如果只有一台机,结果是不行的。所以在机的摆位上应注意:(1)设备的位置、布局要明显、集中;(2)噪声不大、视线不贯穿,以免一览无余,从而玩家行走的速度;(3)高出票率的设备不集中,相同款式的不分散;(4)热门机与冷门机要混合摆放,不要把热门机一起。(三)确定转型升级示范场所。要通过现场观摩、示范引导、交流、行业培训、案例发布、推广、行政奖励等多种,部署、有序推进行业转型升级工作。各省、自治区、直辖市应当确定本地至少3个转型升级重点城市(区),各重点城市(区)应当分别发展3-5家歌舞转型升级示范场所和游艺转型升级示范场所。示范场所优先文化产业优惠政策和扶持资金,优先承担购买公共文化服务项目,优先、协会等提供的培训机会。对示范场所开设符合条件的新场所,提供行政审批便利。(四)加强事中事后。各级文化行政部门和文化市场综合机构要坚守内容这条底线,加强现场和随机抽查,严格内容审核,依法严厉打击踩红线、打擦边球等违规行为,不断规范市场秩序。要建立健全信用机制,摸清场所家底,完善场所信用信息,将严重的场所列入黑名单,建立信用约束机制,实施联合惩戒措施。要依法取缔擅自从事场所经营活动的场所,依法吊销严重场所的经营许可证。(五)发挥行业协会作用。各级文化行政部门应当鼓励和支持成立地方文化行业协会。发挥行业协会在转型升级中的组织协调、行业服务、自律规范等作用。支持文化行业协会制定行业规范、自律公约,开展场所服务分级评定工作,建立信用评价体系,引导行业规范发展。支持各级文化行业协会搭建年会、等行业交流平台,大力开展行业培训,行业经营水平。(六)良好氛围。要加强对文化行业转型升级的宣传和引导,为转型升级良好社会。各级文化行政部门要对行业转型升级进行宣介,邀请当地主要媒体对转型升级工作进行跟踪、专题;定期召开通气会,通报转型升级工作进展。建立转型升级试点场所工作档案,利用试点场所的新旧变化进行典型宣传、示范引导。请各省级文化行政部门于2016年10月28日前将本地区文化行业转型升级工作实施方案(包括重点城市、示范场所名单、地址、联系人和联系及工作措施)报送,并于每个季度末将转型升级工作实施进度、主要成效、存在问题等情况报送文化市场司。将从2016年第四季度开始定期通报工作进展,适时对转型升级工作进行调研督导,并自2017年起对工作突出的地区、协会、企业予以表彰奖励。 要想经营好自己的儿童乐园,首先就得受众群体——儿童,因为,儿童乐园大的消费群自然都是儿童,那么,该如何更好地吸引儿童呢?让孩子们玩了又想玩呢?这就需要我们在这个上面多思,来看看专家是如何为我们支招的吧。经营失败原因没有特色就不会给人鲜明的印象,儿童乐园加盟店营业面积本来就不大,但设备却是琳琅满目,林林总总,但往往产品单件的数量少,产品的深度,产品组合少,不了儿童的需求,而且进门后给人一种很压抑的感觉,使大部分孩子再也不愿意"回头"。量流失严重,人气自然旺不起来。服务要好。为小朋友以及家长提供优良的服务而不仅仅是提品已经不是什么新鲜的话题了。成功秘诀1—“服务”儿童乐园加盟店应该把重点服务上,如何帮小朋友选可靠,有新意的设备上,如何招募一些知道怎样帮助孩子并能带给孩子们更多的园内员上,怎样才能让孩子园内有一种的氛围上。只有把这些问题解决好之后,儿童乐园加盟店才会出一批忠诚的小朋友,人丁兴旺。成功秘诀2—“”把好产品关。产品是市场中重要的因素,没有产品就没有市场,只有高的产品才能在市场中站稳脚跟。儿童乐园加盟店要坚决杜绝伪劣商品、残次品,注意先进先出,并保持园内整洁,以高赢得消费者的信赖。促销是人气快捷有效的,但前提是一定要懂得促销的,否则就有可能适得其反。成功秘诀3—“特色”突出特色。在选择儿童游乐设备上尽量选择那些颜色鲜艳,能够一眼吸引孩子目光的设备上。为大家谈谈淘气堡儿童乐园如何吸引客流

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2020-06-25
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